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        • 醫療藥品器械經營許可證-洗滌化妝用品|能源管理體系-食品塑料紙包裝生產許可證-河南博爾特認證服務有限公司
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        【項目名稱】: 生產管理

        【適用行業及服務區域】:

        【服務周期】:

        【服務價格】:

        【服務承諾】: 不轉單,不成功全額退費

        獲取在線技術支持 24小時免費咨詢熱線 18638301676

          生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動,以最少的資源損耗,獲得最大的成果。按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少、產出多,取得最佳經濟效益。

          通用咨詢生產管理咨詢關注企業生產管理的各主要環節,聚焦在生產能力、生產效率、生產成本、生產質量等方面,旨在幫助企業建立簡潔高效的生產管理體系,切實保障為客戶提供高質量的產品,滿足客戶多種要求,提升企業的競爭力,為企業創造利潤。

          通用咨詢生產管理咨詢范疇:

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          通用咨詢生產管理咨詢主要工具:

          5S現場管理法

          4M1E法

          JIT

          技術路線圖

          搬運分析法

          人—機聯合分析法

          動作要素法

          看板管理

          流水線路圖

          甘特圖

          PDCA循環

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          通用咨詢生產管理咨詢優勢及特點:

          通用咨詢以實效化的管理為中心,依托于國外先進生產理論,力求將其融入國內企業實踐當中,使之本土化,為生產企業量身制定出最為合適可行的生產管理方案:

          1.通用咨詢的咨詢模式并不是單一孤立在生產一個模塊當中,是以企業的整體運營為著眼點,綜合的考慮生產中的問題,將企業采購——生產——銷售等各個主要環節有機的結合在一起,發揮整體效應,提高效益。

          2.通用咨詢以嚴謹的控制模式進行工作,其中包括:有邏輯性的幫助企業制定銷售以及排產計劃,增強生產中的可控性;制定生產中成本、進度、質量的最合理標準;幫助企業建立生產預算體系;以最恰當方式將先進可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格瑪、看板管理等)用到企業生產當中去;

          3.通用咨詢以創新的思維理念打破企業僵化單一的生產或管理模式,幫助企業改進工藝,提高技術有效性,同時幫助企業建立一種綜合的、動態的、可調整的、支持企業可持續發展的生產管理模式。

          通用咨詢生產管理咨詢流程:

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          1.企業診斷。通用咨詢的生產管理咨詢從企業診斷開始,診斷一般采用現場觀察、核心人員訪談、調閱相關管理資料等方式開展,了解企業生產管理目前存在的問題并分析深層次原因,為相關方案制作奠定基礎;

          2.咨詢方案設計。通用咨詢基于企業的生產管理現狀及項目的需求,運用現代生產管理理論、結合企業客戶實際,與客戶團隊深入交流,為企業客戶量身定制解決方案;

          3.咨詢方案的確認與實施。通用咨詢將相關方案與企業高層進行溝通與確認,并指導企業推進相關方案的實施與落地;

          4.跟蹤服務。項目實施結束后,通用咨詢在一定周期內(一般為1年)對企業的咨詢項目進行跟蹤,了解實施與預期的偏差,并給予企業客戶動態的調整與完善指導。

        成功客戶
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